【北大钢结构总裁班】张琦:日本钢结构相关介绍-日本钢结构精细管理特点

作者:建筑钢结构网    
时间:2014-09-19 16:40:36 [收藏]
北京大学EMBA钢结构总裁班张琦老师为大家讲精细化管理(六精三细)细节①精品。这是企业的核心竞争力的基础。把握好产品质量精品特性,处理
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    北京大学EMBA钢结构总裁班张琦老师为大家讲精细化管理(六精三细)细节

     ①精品。这是企业的核心竞争力的基础。把握好产品质量精品特性,处理好质量精品与零缺陷之间关系,建立确保质量精品形成体系,为形成核心竞争力和创造品牌奠定基础。

     ②精密。凡是有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存发展的环境适宜性要精密;与企业相关联的机构、客户、消费者的关系要精密。

     ③精干。机构小、人员少、效率高。

     ④精简。工作流程无冗余,把握关键控制点。

     ⑤精确。各种信息保证精练、准确,不得提供假、大、空的信息。

     ⑥精通。员工精通业务,全力提高职工学习技术的兴趣,要求职工工作深入,不浮躁。精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。

     ⑦细分。工序细分。

     ⑧细化。细化市场与客户,全面把握市场变化和客户需求,保持企业的发展战略和产品定位的准确。细化企业组织结构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责、权、利明确、到位。细化每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。细化企业管理制度的编制、实施、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。

     ⑨细心。企业各项管理制度的编制、实施、控制认真,做到制度到位,职工只有细心才能做到。

     生产上要精耕细作,充分利用资源,合理调整生产,提高质量,降低物耗、能耗,实现安全生产;

    经营上要精打细算,要眼盯着市场,从市场需要出发,组织生产经营,关注市场价格走向,降低生产成本,采购贷比三家,追求效益最大化;

    管理上要精雕细刻,充分调动人的积极因素,运用现代管理手段和方法,把定额管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等搞细搞实;技术上要精益求精,要强化科学技术是第一生产力的观念,重视科技创新和技术改造,大力推广新技术、新工艺新材料、新设备,加大科技投入,加快使科技成果转化为现实生产力增强企业发展后劲。

     精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化("精细文化")。精细化是相对的,也是动态的,今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。精细化永无止境,追求卓越。其次,精细化应该是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范,也就是说精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进式发展或形成的。


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